提高安全风险预判管控能力，可以将安全风险化解在隐患产生之前。余吾煤业公司将“事前预判”作为抓好安全生产的重要抓手，在全公司开展了“以防止人身伤害为核心的岗位风险”辨识，实现了要我安全到我要安全的思想形态转变。

  在余吾煤业公司各基层队组，每人手中都有一本《余吾煤业公司岗位风险辨识手册》，这是该公司自下而上、全员参与形成的岗位风险辨识成果，主要辨识内容有工种、项目、事件、危险源、风险描述和管控措施。

  “我们的辨识大致上可以分为三步，第一步是单位负责人岗位辨识，第二步由分管矿领导审核，安监处汇总，第三步由安监处分门分类，根据真实的情况进行补充完善修订。”安监处工作人员邱常青介绍。为确保不遗漏任何一个岗位，做到有岗有风险有管控，该公司各单位负责人深入工作现场进行充分调研，并结合岗位作业标准对本单位各岗位进行确认。同时组织队组工作经验比较丰富的员工代表、技术人员对各岗位风险辨识及管控措施进行讨论，并结合《煤矿安全规程》、岗位作业标准及有关技术文件形成本单位岗位风险辨识及管控措施。

  据了解，该公司对各单位的岗位风险辨识和管控措施进行了3次修订，最终形成了《余吾煤业公司岗位风险辨识手册》，包括综采队组、综掘队组、二线岗位和地面单位岗位四个方面，共涉及94家单位，初步辨识1668项岗位风险，使余吾煤业公司每个员工都能掌握本岗位风险辨识及管控措施，在现场作业中能够实际做到主动排查风险。

  “这里面包括了下坡湿滑路段人员跌倒等24项风险源……”综掘一队锚杆钻车司机盖志浩拿着贴身携带的“岗位风险辨识卡片”说。这样的卡片每个员工都有，贴身携带下井作业，为安全生产增加了一道“屏障”。

  余吾煤业公司通过多种形式，将岗位风险辨识落实在具体的工作中。在科室管控方面，成立了安全风险辨识工作小组，建立完善了安全风险管理制度，制定了队组管理人员、现场安全员以及科室人员对现场作业人员安全风险抽查考核管理，确保安全风险辨识的现场执行力，每月1日为安全风险辨识补充日和修订日，及时修订补充在用安全风险辨识。业务科室对日常巡查中发现存在风险漏洞做多元化的分析预判，制定本专业月度动态风险管控方案，明确风险点、危害因素、管控措施和管控人，编制公司月度风险管控报告，重点监管不放心的岗位和不放心的人，做到在日常巡查中有重点。

  在生产现场落实方面，队组根据各岗位安全风险及管控措施编制考试试卷，所有员工做考试学习，合格后方可上岗。建立了《安全风险预判台账》，由当班上岗员工结合自己岗位情况及当班生产任务进行风险预判，岗位人员在确认安全后方可上岗操作。在作业现场，当班班组长和跟班队干作业前一起对作业现场做评估，作业前向安全员进行汇报，并对生产的全部过程中各项安全风险管控措施落实效果、重点环节、关键岗位、关键环节进行动态监管。当班结束后，班组长组织成员对作业现场、环境、设备设施现在的状况进行风险辨识，察觉缺陷立即处理，确保现场作业环境安全和设备设施完好。班后对当班现场安全风险管控措施执行落实进行总结分析，填写《班组安全风险预判台账》。

  据了解，该公司对岗位风险辨识落实情况检查32次，有力地促进了岗位风险的现场落实和执行。

  通过风险辨识，综采工作面再次规范了人员站位，明确规定了采煤机附近、各个转载点、移架拉溜地点以及超前支护时操作人员的站位，以风险辨识书面形式发放给各岗位人员，确保各岗位操作人员正确站位，避免伤亡；掘进工作面完善了人员站位、临时支护使用规范、永久支护补充规定、防止高顶片帮等措施。规范了掘进工作面现场人员站位不标准、临时支护施工不规范等不良习惯，最大限度降低了片帮伤人安全风险。“我们辨识出因为设备设施本身属性自带的安全风险42条，其中有12条已经通过小改小革的方式对设备设施本身进行了改造，消除了隐患风险。”安监处工作人员张国伟介绍。

  通过落实措施，该公司对岗位风险不熟悉的人员进行再培训、再学习，累计检查岗位风险2500余次，现场纠正不安全行为、不规范操作980余次，规范岗位风险相关知识420条，再培训、再学习员工890余人次，提升了员工整体安全风险意识；风险辨识内容更广泛，补充风险辨识28条，修订风险辨识14条，防范措施可操作性更强，有效杜绝了个人伤害事故的发生。