较多，包括寻找新的增长点、转型、煤炭清洁化、煤炭走出去等，但这些措施的实施都需要一些时间，属于今后企业的发展趋势，难以解决目前企业面临的短期困境。所以，对煤炭企业来说，寻求短期措施更加迫切，不幸的是短期应对选择实际上并不多，比较通俗说就是“熬时间”，套句时髦话是“以时间换空间”，具体办法无非是“限产和降成本”。事实上，“限产和降成本”都是企业面临短期困难时zui基本的市场化应对。由于煤炭产业集中度较低，煤矿停工和复工相对灵活，让所有的煤炭企业都遵约限产基本上不可能，因此集体限产的效果很差。煤炭企业盈利最重要的包含三个要素：成本、价格和销售量。目前煤炭价格不断走低，煤炭企业越亏损，就越要增加产量，所以不但要继续生产，甚至有可能超产能生产，导致价格更低。

  对于煤炭而言，这是个“恶性循环”，现实中更也许会出现的是“限产”下的恶性竞争。因此，降成本应该更可行。当然降油桶加热带成本也不容易，企业在行业低迷时一般会用减少相关成本（无非是减少投资和裁员减薪）来熬日子，煤炭不会例外。虽然通过行政手段限产一般短期有效，但政府鼓励煤矿关停和限产似乎也没有对煤炭产能过剩产生特别大的影响。去年年底国家为治理雾霾，要求到2017年底仅京津冀鲁的煤炭消费量需要在2012年基础上少8300万吨。zui近还出台《关于对违法违规建设生产煤矿实施联合惩戒的通知》。近日国家*重申关停煤矿目标，到今年年底前将煤矿总数控制在1万座以下。这对煤炭企业和地方政府来油桶加热带说都不容易。对企业来说，停产可能意味着破产，资金链一旦断裂将会破产，而地方政府将面临社会问题。尤其是煤炭行业以国有企业为主，承担着相应的社会职能（如就业和社会福利），真正退出产能其实相当困难。