就是将不同地域的实体会计业务集中到共享中心并按照统一标准做处理。它起源于上世纪80年代美国福特等大型跨国企业。目前，壳牌、BP公司、雪佛龙、道达尔等石油*已经建立起自己的共享中心，超过85%的世界五已经或正在建设共享中心。共享服务也是公司减少相关成本的一大“功臣”。若没有实施财务共享服务，每家项目公司需要配备7至8名财务专员，而共享中心一个人能处理几个单位相同岗位的业务，因此现在平均每家项目公司只需要4名财务专员即可，人员成本下降了一半。该共享中心负责人透露，共享中心成立后，弥补了公司近400多人的财务专员缺口，每年

  共享中心使得每个油桶电加热带分支机构都能便捷地与总公司进行信息和指令的交换，以此来降低了管理成本。随着服务单位的不断增多，其分摊在每个机构和每笔业务的成本就会越少，共享中心的规模经济效应还将得到进一步发挥。财务专员从繁重重复的核算工作中解脱出来，将更多精力用于财务分析、预算管理、资金管理等高的附加价值工作，使财务直接用于支持公司战略决策的增值服务中，为公司战略发展提供及时正确的导向，体现价值。

  昆仑燃气主要油桶电加热带经营城市燃气和石油液化气两大业务。2008年成立后，企业经营规模伴随企业跨越式发展不断壮大。但另一方面，业务分布广、所属单位多、管理幅度大、股权结构较为复杂、财务专员短缺等真实的情况，给公司财务管理带来非常大挑战。传统财务模式已不足以满足业务加快速度进行发展的需要。公司领导果断决策成立财油桶电加热带务共享服务中心，并多次赴中兴通讯和新奥燃气学习考察。2010年2月，昆仑燃气财务共享服务中心正式成立，其职能被定位为“会计操作中心”，为昆仑燃气所属公司统一提供会计核算和资金结算服务。