近期生产运行不稳，生产上出现多项问题，反映出当班的车间班组在落实岗位责任方面流于形式，车间班组出现了随意安排工作，工作不落实的现象。各级领导干部要盯在现场，把生产受控的要求运用到实际在做的工作中，要用更高的标准、更高的效率去解决现场的每一项问题，要在现场检查验证安排的工作落实到什么程度，不得随意安排工作任务。专业部门要严格执行现场抽查工作，严格落实专业领导干部积分管理办法，消除工作中存在的松懈情绪。

  全面落实集团公司“合规管理强化年”的工作要求，各级领导干部要不断的提高依法合规的思维意识和工作上的能力，筑牢守法合规的意识，把公司依法合规工作不断引向深入。各单位要按公司的安排部署，认真梳理管理中存在的风险，主动防范和化解风险。企管法规处要对公司制定的方案执行情况做督办，持续关注工作组织和推进的效果，及时做好依法合规工作信息报送。

  近期公司生产上有很多问题，各级领导干部要常常自省，思考问题背后的问题。针对有些问题重复发生，反复抓、反复出现，整改工作难以执行、效果不佳等问题，剖析背后的原因，反思自己是不是按照定量化的工作方法安排工作、检查工作，反思自己是不是清楚公司管理体系中的文件和标准，并将这些文件和标准按照本单位的真实的情况转化成适用于本单位的制度，按照“四全”要求分工，做好工作写实，形成各专业技术人员的工作台历。公司上下一定要形成体系思维，找到问题根源所在，举一反三，点评、落实、处理问题，通过PDCA推动管理整体提升。

  各级领导干部特别是基层领导干部，必须要重视员工状态，特别对热点问题要持续关注。目前基层队伍中有几率存在一些影响稳定的问题，各单位党委书记、工会主席一定要高度关注这一些状况，把问题解决在萌芽状态，避免引发不稳定问题。各级领导干部要发挥作用、凝聚力量，把员工团结起来，统一思想，统一行动，形成合力，在乌石化公司的关键时刻拧成一股绳，共同做好公司各项工作。

  （1）树立体系思维，增强安全意识，在工作检查落实上下功夫，落实工作责任。近期发生的几起事故事件，根源在于车间和班组管理人员在工作安排上存在随意性，工作交叉、职责不落实，反映出基层车间班组落实安全生产责任的工作流于形式。要通过强化管理，提升各级人员的责任意识，坚决杜绝类似问题的发生。要加强员工安全行为管控，对于不履职、不尽责的干部员工，要及时作出调整，对相关责任人进行责任追究。

  （2）化肥生产部要加强现场作业安全监督，重点是做好一化供氢检修现场的安全监督，将现场作业的风险管控住。

  （3）各级领导干部的安全意识要与公司保持一致，从思想上重视风险管控。在装置运作时的状态不稳，安全风险增大的时候，管理人员应在生产现场，深入一线解决具体问题，不能让工作安排流于形式。

  （4）近期部分事故事件属于重复性发生的问题，举一反三工作不到位，各生产单位要认清自身专业管理方面的短板，弄清楚反复发生问题的原因。

  （5）要用干部积分制推动各级管理人员履职尽责，人事处要拿出干部处理的方案，对待因零容忍问题、重复性问题被记分的干部，要有约束机制。

  （6）各单位领导要重视并落实应急工作，找出薄弱环节，做逐步提升。各单位要加强“一分钟”应急工作培训，让“一分钟”应急体现出工作水平，而不是追求应急的形式。基层员工要清楚应急关键点和应急流程，在实际在做的工作中展现应急能力，实际做到工作应急自信，实现安全风险可控。

  （7）关于113#罐污油回炼问题，生产技术处、研究院要加强技术攻关，尽快实现降库。

  （8）国家已经启动第二轮中央环保督察工作，公司各单位要严格按照质量安全环保处的安排部署，对照检查内容做好各项迎检工作。

  （9）关于加热炉管理，要加强风险排查和隐患处置，要做好问题整改，强化联锁管理。车间管理工作要虚实结合，既要做好标准化建设的软指标，还要做好安全生产的硬指标。通过开展培训，进一步提升班组员工的操作水平和技术干部的专业能力，严加防范现场安全风险隐患，实现“作业和操作要受控”的目的。

  1.做好近期生产组织优化工作。公司近期生产不稳定，各部门、各单位要围绕实现效益最大化目标，确保原油足额进厂，优化加工流程，降低中间产品库存，保证合格产品出厂，确保在高油价市场环境下，完成原油加工任务。

  3.积极做好中央环保督察迎检准备。要牢固树立“超标就是违法”的理念，落实责任，强化环保日常管理，保持安全环保良好态势。抓好迎检资料准备，全面梳理第一轮中央环保督察察觉缺陷整改落实情况。抓好渣场治理工作。抓好现场面貌和异味管控，坚决防止指标超标现象发生。

  4.加快推进公司“十四五”规划项目。公司“十四五”发展规划正处在关键阶段，公司PTA项目也受到自治区领导的重视，生产技术处要做好牵头和前期基础工作，各部门、各单位要积极努力配合，抓紧推进“十四五”规划项目落实落地。

  5.加大现场作业管控力度。天气转暖，公司现场工作大量增加，公司重催检修、三胺复工、一化开工等项目点多面广，各部门、各单位要严格落实安全管控要求，加强安全监督，规范施工作业管理，确保各类作业安全受控。属地单位要牢固树立“违章就是事故”的意识，切实负起属地作业监督管理责任，做到有作业必须有监管，24小时全天候监管，防止逃避监管现象。质量安全环保处要加大监督管理力度，营造严格监管氛围。

  6.全面排查长期未修设备隐患，加强备用设备管理。各单位要认真吸取重催装置消音器长期未修，导致增压机停工的事故教训，机动设备处牵头全面排查公司长期未修设备存在的隐患，排查备用设备的完好性管理，强化大机组的附属设施管理力度，进一步提升设备管理水平。

  7.加强“四率”管理。各单位主要领导要格外的重视和带头抓好“四率”管理，严肃查处联锁不投用等明显问题。生产技术处、企管法规处要深化对标管理工作，对标先进，逐步优化装置流程，缩短工艺流程，降低生产所带来的成本，逐步的提升生产管理上的水准。