软件项目的研发是随同危险而存在的。对项目危险做评价，首要就要对危险要素进行辨识。危险要素是指添加、削减丢失或危害产生频率和巨细的主、客观条件，包含转化条件和触发条件。危险要素是危险事情产生的潜在原因，分为形成丢失或危害的内涵或外部原因。假如消除了一切危险要素，则丢失或危害就不会产生。项目的危险要素辨识是对项目证明或研发中或许会产生危险的要素所进行的归类和细化的作业。在此，咱们咱们能够运用专家查询法和脑筋风暴法，剖析了项目建造中有几率存在的危险要素，并将其进行了收拾和归类，把项目的危险分为五大类，且细化为了若干要素。

  如上，咱们将项目的危险要素划分为五大类。从体系的视点来看，其间技能、费用和进展危险是体系的内部要素，而社会环境和办理危险则是外部要素。它们的详细寓意如下：

  社会环境危险是指因为世界、国内的政治、经济技能的动摇（如战役、内争、方针改变等），或许因为天然界产生的灾祸（如地震、洪水等）而或许给项目带来的危险，这类危险归于大环境下的天然危险，一般是丧命的，简直没办法补偿的危险。

  技能危险是指因为与项目研发相关的技能要素的改变而给项目建造带来的危险。一般界说为研发项目在规则时间内、在必定的经费保证条件下达不到战术技能指标要求的或许性，或许说研发方案的某个部分呈现意想不到的成果从而对总体系效能产生有害影响的或许性及结果。就技能危险而言，一般从技能的老练性、复杂性及与其他项目的相关性三个方面来衡量危险事情的失利或许性巨细，从技能功能、费用和进展三方面来考虑该类危险产生结果丢失巨细。

  费用危险是指因为项目使命要求不明确，或受技能和进展等要素的影响而或许给项目费用带来超标的或许性。该危险可从使命要求明确性、技能危险影响、进展危险影响、本钱预算准确性、合同类型影响、合同报价影响六个要素动身进行估量。

  进展危险是指因为种种不确定性要素的存在而导致项目完工期延迟的危险。该危险首要依据技能要素、方案合理性、资源充沛性、项目人员经历等几个方面。

  办理危险是指因为项目建造的办理职能与办理目标（如办理安排、领导本质、办理方案）等要素的情况及其或许的改变，给项目建造带来的危险。