星光不问赶路人，时光不负有心人。从“1330”到“1500+”，从“1866”到“266”，近年来，川煤华荣能源石洞沟煤业公司集锐意进取之势，聚争优进位之力，施务实管用之策，顺利实现了一个又一个安全生产目标，谱写出了安全高效高水平质量的发展新篇章。截至6月12日，安全生产2393天。

  理论培训提升安全意识。通过“打开门”“引进来”和“走出去”的方式，一方面，到集团内外先进公司进行交流学习，另一方面，邀请专业讲师到矿开展专题授课，切实将全矿员工的思想和行动统一到公司安全生产、经营发展中心大局上来。同时，每年年初制定《员工素质培训计划》，把必知、必会、必用的知识作为培训重点，扎实推动新员工入职培训、全员安全培训、安全事故案例培训、应急救援预案专项培训、安全生产岗位责任制专项培训等落地落实。此外，推荐优秀青年人才参加学历提升培训，强化高素质员工队伍建设，着力培育“五星安全”员工，让员工以扎实的理论知识筑牢安全意识防线。

  实操演练巩固安全技能。该矿将每月11日确定为“智·会石煤”技能实操日，把急需紧缺工种的工序拆分，按照轻重缓急组织并且开展实操演练和岗位练兵，重点突出综采拉架工、割煤机司机、电钳工、瓦斯监测工等关键岗位，以先易后难的顺序开展实操演练。以“智·慧石煤”大讲堂为载体，组织党员干部、管理人员上讲台，着力解决能力素质与现实要求不适的问题。同时，对管理人员实行月度考核，对专业方面技术人员实行季度评比，以津贴考核倒逼学技术、出成果，并设立“智·惠石煤”奖励基金，专项奖励技术技能人才。

  心理疏导强化情绪管控。聘请专业教师，有明确的目的性地讲授业务工作、安全心理学、社会心理学等课程，提升员工安全意识，筑牢员工心理安全防线。结合实际，创建了员工“心灵驿站”，并成立员工安全情绪管控工作小组，聘请高级心理健康辅导师为专业顾问，工作小组时常关注员工情绪，以多样化方式积极引导员工排解压力，化解思想矛盾，调节情绪。在“心灵驿站”下设咨询室、休闲室，不定期组织各种娱乐活动，让员工保持轻松愉悦的心情、健康积极的状态。各党支部购买电子血压检测仪，对员工的健康状态进行动态监控。工会详细摸排家庭困难员工情况，及时为员工解决生活上的难题，减轻家庭负担，让员工没有后顾之忧。

  生产工艺优化夯基。加强技术管理，积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用。2018年，该矿实施“分架开采”，使31321采面跨断层回采取得新突破，多回收煤炭资源6.67万吨，创效2500余万元。2019年，推行跨巷回采工艺，多回收约5万吨煤炭。2020年，在31324采面应用无煤柱落架开采技术，多回收煤炭2万吨，在31321采面实施零煤柱回采方案，多回收采面石门间“三角煤”近11万吨。2021年，与科研院校联合开展《大倾角煤层弓形柔性支架沿空留巷技术及应用》和《柔性掩护支架采煤工作面零煤柱开采技术探讨研究》，成功解决大倾角煤层柔性掩护支架采煤工作面沿空护巷的技术难题，多回收煤炭7万余吨，创造经济效益3640万元。2022年，与重庆大学、西安科技大学开展了《急倾斜大采高俯伪斜智能化综采技术探讨研究与应用》产学研技术攻关，向“五化”融合矿井大跨步前进。

  设备系统升级保安。2019年，该矿合理调整运输系统，采面实现无缝接替创造条件，在筛分楼设计安装滚筒筛，提高了筛分质量和效率。加快矿井安全信息化建设，为矿井高效发展提供了良好的支撑。2020年，优化通风系统，31采区各区段均为双石门设计，缩短了区段长度，通风系统更加合理。2021年，优化了矿井主扇风机双回路供电系统，消除了10KV架空线路共杆架设和双回线”专项整治工作部署，加大投入对“一通三防”、机电运输、监测监控、供电线路等系统大力做改造，有效地提高了系统稳定性。

  构建综合防尘体系。以标准化整治为抓手，持续抓好井下粉尘综合防治及地面环境改善。制定《矿井综合防尘管理办法》，将粉尘治理工作细化分解到各岗位。完善各采掘面防尘系统，在采掘工作面、运输设备转载点安装喷雾装置，定期检测井下空气煤尘含量，并做好分析预报。提升员工自我保护意识，定期发放劳保用品，同时组织员工做体检，预防职业病出现。推动环保建设，有序推进矸石山综合开发利用项目及未开发部分覆土复绿工作。

  超前防范治理灾害。坚持“一矿一策、一面一策”原则，逐渐完备本矿灾害治理方案，提高全矿员工灾害治理的素质与理念，推进灾害治理体系不断健全，建立全方位监测、重点治理、多方面、多层次的灾害治理系统。常态化开展顶板、机运、“一通三防”、斜坡提升、地测防治水等专项整治行动。瓦斯防治方面，严格执行两个“四位一体”防突措施；防治水方面，严格落实“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则；顶板治理方面，强化过程管控，压实安全责任，优化支护工艺，加强现场监督管理力度。积极引进先进治理设备及工艺，严控各类灾害事故的发生。此外，强化主排水泵自动排水控制管理系统、井下供电监测监控系统、井下人员定位系统、矿井调度工业视频监控系统、抽风机在线监测监控系统、瓦斯监测监控系统、水池水位监测系统、安全信息化管理系统等的应用，确保安全管控到位。

  扎牢制度篱笆。结合矿井安全生产实际，持续深化“三项制度”改革，进一步制定完善相关管理办法。修订完善了《安全目标考核办法》《全员安全生产岗位责任制清单》《安全生产责任制考核细则》《安全生产专项整治“三年行动”实施方案》《采掘工程质量验收考核办法》等安全管理制度，编印了《员工手册》，强化标准，细化执行。调整了安全工资、安全奖励在员工工资结构中的比例，用经济杠杆激发全员抓安全、保安全的积极性。进一步建立健全“精简、精准、高质、高效”的安全长效管理制度体系和工作机制，提高矿井安全生产综合保障水平。

  落实安全措施。持续深化“双控”体系建设，扎实抓好风险辨识分级管控和事故隐患排查治理两项重点工作，对井下主要作业场所和地面作业范围进行系统辨识和全面评估，防范风险失控发展成事故隐患。坚持每半月开展1次专业安全检查，每月由行政主要负责人组织并且开展1次全覆盖安全大检查，所有隐患均按“四定五落实”原则整改到位。坚持“四铁精神”查处“三违”，开展违章人员靶向培训和集中帮教，引导员工安全行为习惯转变。

  强化监督考核。强化安全生产责任制的落实，严格执行矿领导带班、队干跟班、安全生产管理人员错时下井、重点作业场所现场蹲点、零点查岗等制度，压紧压实现场安全管理责任。签订安全工作目标责任书，细化各项指标任务，通过开展安全目标管理竞赛严格考核，逗硬奖惩。构建“党、政、工、团”全方位安全监察监督管理体系，大力开展青安、群安、安监执法查岗活动。对标《煤矿安全生产标准化管理体系考评办法》标准，抓好采掘工作面安全高效“双达标”活动，杜绝“两张皮”，实现“双统一”。

  新的号角已经吹响，新的征程已经起航。该矿经理邹勇表示，石洞沟煤业将积极承担主责主业，以圆满完成年安全生产各项目标任务为引领，当好建设新时代新川煤、新华荣新征程上的“答卷人”。返回搜狐，查看更加多