一文，该文是国际商报记者深入人民控股集团，通过记录董事长郑元豹打造“人民品牌”的初心故事而写成的长篇通讯。

  近日， 2023年中国500最具价值品牌发布会在北京举行。人民控股集团的“人民”品牌以788.15亿元再次强势入榜。

  “人民”品牌价值，多年来从始至终保持昂扬向上的姿态。2004年，32.39亿元；2013年，132.76亿元。前10年增值约100亿元，后10年增值超655.39亿元，2023年是2004年的24.33倍。

  20年间，数字在大幅度增长，价值在持续提升。简单的数字背后，是人民人数不清的夙夜匪懈，这种支撑力来自什么地方？品牌发展的力度有多大？带着思考，记者走进了人民集团总部，走近了人民控股集团董事长、人民电器集团创始人郑元豹，去探究“人民”精神源动力，去追寻“人民”品牌厚积薄发的故事。

  彼时，位于浙江温州乐清市的沿海小镇柳市还寂寂无名，虽然有了上千家做低压电器的作坊式的前店后厂，但多数是仿冒其它品牌而已，没有人在意用什么牌子做自己的产品。

  只有12名员工，3万元资产的郑元豹却是“另类”。经常自语靠“打鱼、打铁、打拳”出身的他，再一次确定了新的“打”法，就是“打品牌”。

  他说：不打牌子，就是一盘散沙，从老板到员工到业务员，都可以随心所欲，不会在意质量，不会在意后果，更谈不上企业文化、危机意识。

  在这种超前品牌意识下，郑元豹制定了“三不原则”——宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。

  对于乱象丛生、鱼龙混杂的柳市低压电器市场来说，很多人对他这样的办厂思路嗤之以鼻：“给自己下套，会死在套子里！”这是一些人对郑元豹的看法。必须得说，那时的郑元豹，就如一匹“黑马”，艰难地奔跑在浪高风急的温州电气行业里。

  “企业要生存、要发展，就必须生产出高质量的产品。全体员工眼睛要盯着市场，功夫要下在现场，谁对不合格产品放行，谁就没有好下场。在质量面前，我没有一点亲戚！”

  这是郑元豹斩钉截铁般的话语。正是他的“三不原则”，不仅挽救了当时濒临倒闭的企业，也给被劣质产品腐蚀了肌体的柳市低压电器市场注射了一剂强心针。

  果不其然，在后来掀起的“打假”风暴中，很多人被重罚，很多厂倒闭，很多产品被付之一炬。“温州电器”，一时成了假冒伪劣的代名词。

  而郑元豹，昂立潮头，巍然不动。人民电器产品供不应求，更多的经销商前来投奔，更多的企业向他纷纷靠拢。

  顺势而为，果断出击。郑元豹第一次打出“人民电器为人民服务”的口号，“人民”牌的CJ10交流接触器系列新产品在电器市场上一炮打响，并获得国家机械部首批颁发的生产许可证。人民电器产品脱颖而出，“人民”品牌也初具雏形，这是柳市电器品牌最初的“光”。

  至1996年，郑元豹先后兼并联合60多家企业，组建成立了浙江人民电器集团。1997年6月，人民电器集团成为全国无区域性大型民营企业。

  “我相信只要用心去做事情，对得起人民，也对得起自己的良心，温州商人的形象和柳市的电器地位，是能改变的。”郑元豹如是说。

  从此，人民电器品牌产品，犹如插上腾飞的翅膀，飞入神州大地无数个城市和村庄。

  1992年，“南巡讲话”如春雷，奏响改革诗篇，也给苦苦求索发展之路的郑元豹，带来了新的契机。处世果敢、思维敏捷的他，豪气地买下柳市电器城大楼作为生产场所，同时在黄金地段设置了经营部，不惜重金竖起“人民电器”巨幅广告牌。

  品牌是占领市场强大的武器，也是企业文化的结晶，优秀品牌无不具有深厚的文化底蕴。

  郑元豹说：对“人民”品牌定位，源于中国上下5000年的历史思考，来自于人民，理应无愧于人民。

  30多年前，正像没有人能预见会出现一种当代中国经济学界普遍关注的“温州模式”，没有人会料想到柳市这个弹丸小镇会成为“中国电器之都”，没有人认为这里会出现众多的在国内外享有盛名的优秀企业那样，也没有人想到，郑元豹早在1986年创业伊始，就在心中竖起了“人民品牌”这个概念。

  价值788.15亿元的“人民”品牌，是沉淀37年的企业文化结晶，是厚重创业史中勃发的品牌力量，是创始人郑元豹精神思想和哲学思维的生动实践。

  正如文化名人余秋雨称郑元豹为“企业家中的思想家”、经济学家厉以宁称他为“大写着中国人民精神”的企业家，温州当地企业家则称他为“郑氏哲学家”。

  用“飞跃”一词，可以高度浓缩“人民”品牌前20年发展历史。但一张张证书的叠加，一串串数字的上升，不是三言两语可以诠释。这是郑元豹在深耕品牌过程中，用执着和毅力铸就“人民”品质浓墨重彩的巨幅浮雕。

  原始的生产方式已经落后，如果产品不能及时更新换代，别说发展，连生存都是问题。

  提高品质，不单单是让产品更安全，让用户更放心，更应该是让产品更优质，让用户能舒心，并且要有持续性改进产品、前瞻性考虑到用户的意识。

  如果说品牌是企业拓展市场的通行证，那么，品质就是通行证上镌刻的铮铮钢印，是企业生死攸关的大问题。

  1998年，人民电器启动“引智工程”“金桥工程”，与北大、清华等国内多家院校、科研院所进行人才和技术合作，传统工艺技术获得改进，有效增强了自身“造血”功能；先后在美国、德国和上海等地创建了科学技术研发中心，共取得100多项科研新成果，部分项目还荣获了国家或省级科学技术进步奖；成立博士后科研工作站，培育品牌的核心技术，增强企业竞争力。

  加大品牌推广，品牌影响力和向心力才能慢慢的变大。2005年，人民电器率先在行业内开展“售后服务万里行”“营销服务万里行”等活动，此举不仅仅改进了产品质量，提升了服务水平，而且对“人民”品牌传播，树立企业良好形象，具有重大意义。

  2006年9月，PEOPLE牌万能式断路器被授予“中国名牌产品”称号，这是人民电器集团继夺取“国家免检产品”和“中国驰名商标”之后，在品牌建设领域取得的又一骄人成绩。

  当年里，人民电器集团三次折桂，这在整个电气行业，甚至中国工业领域，都是极为罕见的。

  郑元豹经常对自己的员工说：我们不是卖产品，是卖品牌文化，文化是大智慧的生产力，只有品牌文化才能推动整个企业发展。

  2007年，郑元豹创造性地在人民电器集团设立“8·18人民质量日”，真正把他倡导的全民品质意识、全民品牌推广工作落到实处。

  致力成为具有综合设备制造能力、技术咨询服务能力和工程项目施工能力的综合性产业解决方案提供商的人民电器集团，不断阔步向前。

  品牌的霸气，源于品质的底气；品质的底气，源于掌舵人郑元豹的战略思维和战略定力。

  郑元豹亲自将人民企业标识设计为一轮红日，在发展的快车道上冉冉升起。快车道与红日巧妙组合，就是一面“人民”的旗帜。人民企业标识举旗领路，仿佛一盏光芒四射的灯，照亮未来。

  郑元豹这样解释：借助精准定位，人民电器精心打造品牌，大力实施品牌战略，把“人民”品牌的优势发挥到极致。

  “人民”品牌就如人民企业标识那面高高飘扬的旗帜，牢牢插在钢铸铁浇般的“人民”品质上。

  2023年，“人民”品牌价值比2022年的686.85亿元，增值超100亿元，每一天增值达2739万元。

  这不只是数字的飙升，更是“人民”品牌与时代同频、与市场共振凝结的强大气场，也是“人民”人识大局、顺大势，行稳致远，紧跟时代潮流的工匠巨作。

  把“人民”品牌建设好、管理好、推广好，是郑元豹创业开始就产生的初心使命，也让他一辈子与“人民”品牌有了深深的情结。

  在温州柳市这个偏隅小镇，电气行业优秀品牌林立，优秀企业密集。“人民”品牌扎根于此，可谓要在卧虎藏龙之地凤凰涅槃般崛起。

  随后，郑元豹制定了五级品牌发展思路，即：品质品牌、产业链品牌、影响力品牌、中国500强品牌、世界知名民族品牌。

  也就是说，人民控股集团已入围中国非公有制企业500强、中国企业500强、全球机械企业500强，下一个目标就是变成全球知名企业。

  现在，人民控股集团旗下五大集团公司都使用“人民”品牌、“人民PCDM”管理模式，30000多名员工，都秉承“人民”精神，崇尚“人民”文化。

  人民控股集团走出去的第一步就是整合人才、市场、技术、信息，用以开拓自己的市场。

  郑元豹说，兼并这条路，适合非公有制企业的发展，既解决了大众就业，又完成了资源整合。

  2018年，人民智能电气研究院被认定为省级企业研究院。之后，郑元豹先后创办了五大研究院，即：新能源新材料研究院、人工智能大数据研究院、北斗5G半导体研究院、金融研究院及院士平台等。

  院士平台汇集的一批院士专家，都是人机一体化智能系统、人工智能、大数据、机器人、生命医药、5G通讯和北斗导航等高科技人才，他们将对人民控股集团挺进世界有名的公司起着积极推动作用。

  五大研究院成立，标志着人民控股集团进入智能化时代，也是“人民”品牌价值急剧增长的内因之一。

  20年前，数家规模排在人民控股集团前面的企业，如今风雨飘摇。而高举品牌旗帜的郑元豹，商业版图在不断扩张，朋友圈子在不断拉大。

  郑元豹逐渐完备人民控股集团，下设人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团。集团在主攻电器板块的同时，布局生物医药健康产业、新材料新能源产业、人工智能万物互联产业、大农业产业、航天航空产业等五大产业。

  “有情发展，无情管理。”这是郑元豹企业战略思想的又一个高度。有情发展，是打造品牌的思路；无情管理，是铸牢品质的方法。

  郑元豹对员工们说：“我们一定要推行管理机制和管理秩序的改革，不然，企业终究是驶入不了发展的快车道，品牌价值徒有虚名。”

  荣获国家级“高新技术企业”、全国实施用户满意工程、省级制造业与互联网融合发展示范企业、浙江省第一批上云标杆企业、浙江省商标品牌示范企业等荣誉。

  温州电气发展至今，一些低压电器企业纷纷创新发展方式，选择了与外资电气巨头合作，他们力求达到市场、资金、技术的最佳整合。

  但是，郑元豹对此表达了不同意见。早几年前，就有一个国际电气同行愿意拿出资金、技术、市场来与人民电器合作，被郑元豹一口回绝。

  “中国每一个行业都应该建立民族品牌。咱们不可以只着眼于十年竞争，而是要立足于百年竞争。没有民族品牌，我们还拿什么去国际市场上竞争呢？”郑元豹表示。

  在郑元豹的心里，“人民”品牌早已不只是人民控股集团的，而是国家的、民族的、世界的。他通过建立“5·18人民环保日”、创办100多所人民希望小学、在雁荡山种植200万株红豆杉等方式，让“人民”品牌把时代责任感扛在了肩上。

  郑元豹的企业战略，包括了营销、发展、品牌、融资、技术、人才、资源等。他用哲学思想思考企业未来，用大智慧对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋划。

  当郑元豹几年前刚刚提出“放眼世界、思维全球、梦想未来”的企业战略思路时，很多人看不懂、听不懂、弄不懂。但是，随人民控股集团的版图逐渐清晰、产业逐渐明朗，人们才发现郑元豹站得高、望得远。

  “你看，曾经排在‘人民’前面的几家机械电气工业公司，都被人民品牌远远地抛在了后面。”当地人如是说。

  目前，人民控股集团下辖5大集团公司，含有5个研发基地、6个制造基地、9个技术中心、9个物流中心、11个工商业地产板块、6个新兴起的产业板块、185家子公司（控股企业）、5000多家销售公司，业务遍及150多个国家和地区，服务全球近9亿人口。

  “上兵伐谋！” 郑元豹的愿望就是把“人民”打造成世界知名的民族品牌，让“人民”品牌大旗飘扬到五大洲。